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人才理念

人才是第一資本,是企業發展的力量之源。海瀾集團是一個開放、包容而富有活力的公司,在海瀾你能夠與優秀的人才一起開拓中國時尚產業新版圖,
致力成為全球最優秀的時尚產業集團而攜手前行,為中國時尚產業比肩世界而努力。

  • 人才觀

    “最適大于最優”追求崗位契合,對于人才的選拔以“公開、公平、公正、擇優、選適”為指導思想,堅持“一品、二才、三貌,競爭擇優、以崗定人”的選拔理念,追求人才與職位的最佳契合,做到精準識才、精準用才,最適合的人才就是最優秀的人才。

  • 育才觀

    “人才是強企之本,企業是人才之舟”,實現企業與人才的共同成長,離不開完備的培訓機制,結合公司戰略發展需要,建立了一整套“內培”和“外訓”相結合的培訓體系,對員工進行有計劃的系統培訓、倡導終身學習,通過創新型專業人才培養提升未來市場競爭力。

  • 用才觀

    “先舞臺后擂臺,信任而不放任”,海瀾人不拘一格吸納各類人才同時,堅持靈活合理的競爭機制,才用八方、智納百川,為人才搭建充分的施展平臺和發展的擂臺,不論資排輩,唯賢是舉,授權與監督相結合。

  • 留才觀

    “環境吸引人、待遇留住人”,我們倡導“能者享其職、績者享其利、功者享其股”,確立以結果為導向的分配制度和價值評估體系,以良好的薪酬體系留住人才,激發員工價值最大化,保證企業的永續經營、持續發展。

人才機制

在海瀾的人才發展體系中,按照不同職級要求及個人特長,幫助人才快速融入團隊,任人唯賢、注重實績,構建公開、平等、競爭、
擇優的企業人才選拔機制。

  • 尊重價值

    創新人才觀念,不拘一格選拔人才。不論資排輩,通過提高企業人才素質,構建德才兼備的人才結構,以創建世界一流企業為目標,在實現自我價值的同時推進企業發展。

  • 激發潛能

    業績導向、科學評價,充分挖掘和激發人才的無限潛能,珍視每個員工的夢想與追求,全方位多層次培養,將人才放在最合適的位置, 不斷學習挑戰自我,做到人盡其才。

  • 增強認同

    通過文化培訓、價值觀塑造、激勵機制、培訓體系等方式,建立企業與員工之間的互信互賴,激發員工的事業心、責任感與使命感,增強員工對企業的認同感與歸屬感。

人才培訓

通過不斷優化和完善人力資源管理體系,對人才實行科學化、合理化的管理與培訓,提高員工學習能力與視野。

完善培訓機制

集團人力根據不同職位性質建立了集團培訓、部門培訓等多層級實效培訓體系,實行崗位實踐培訓,線下課堂面授。同時與外部高等院校等機構合作,提升員工的綜合能力、專業水平和職業素養,以打造一支卓越、高效的管理執行團隊為目標,提升企業核心競爭力。

完善職業規劃

通過廣泛吸納壯大海瀾人才梯隊,對人才實行科學、合理化的規劃和引導,建立完善的人才儲備和選拔機制,為人才提供適合自己的職業發展通道和職業生涯規劃,將績效考核與優勝劣汰原則相結合,留住優秀人才,獲得與其發展貢獻相匹配的薪酬福利與晉升通道,實現價值認可。

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